Женское лидерство или как женщине реализовать себя

Женщина лидер — 10 основных правил женщины лидера

Делать карьеру или воспитывать детей? Ответ на этот вопрос женщины ищут давно. Или не ищут, а просто берут и совмещают то, что кажется несовместимым. О непростом женском выборе мы поговорили с психотерапевтом Инной Шифановой.

Faberlic: Инна, кто такой «лидер» или чтo такое «лидерская позиция»? Есть ли у нее «женские» особенности? И вообще, может ли быть женщина лидер? Очевидно, что в бизнесе царит жесткая конкуренция, а женщины вроде не заточены природой под войны с «соседским агрессивным племенем», скорее — под выращивание потомства и сбор ягод…

Инна Шифанова (семейный психолог, психотерапевт, ведущая тренингов личностного роста. Ваш вопрос — результат влияния стереотипа, рисующего лидера эдаким тираном и самодержцем. Но на самом деле лидер — это человек, который берет на себя ответственность за группу людей, за их общий успех.

Этой группой может быть семья, отдел или какая-то другая бизнес-структура. Пол не имеет решающего значения. Уже в школе девочки — лидеры хорошо всем видны. Обычно их много. А в недавнем советском прошлом было еще больше, потому что для всех была актуальна установка «кто не работает, тот не ест».

Понятно, что и в рабочем коллективе они обязательно появляются и раскрываются, если есть условия.

Обратите внимание

А различия лидерских стратегий лежат именно в социальном поле-гендере, а вовсе не в биологии человека. Конкуренция, борьба, выяснение отношений — все это есть в человеческой природе независимо от пола.

Только по-разному выглядит.

В женском коллективе борьба за место под солнцем теперь называется моббинг (психологический террор, то есть систематически повторяющееся враждебное и неэтичное поведение по отношению к другому человеку).

Войны в семье тоже не новость (а чем это не «соседнее агрессивное племя»?). А уж сколько сказано о соперничестве женщин между собой! В театральной среде или в модельном бизнесе глупо оправдывать неудачи «женским предназначением». Выбываешь, как слабое звено.

Если это не о лидерской позиции, то о чем? Методы отличаются от мужских — это да. Женщины больше манипулируют, ведут тайную войну, к рукоприкладству, как правило, не прибегают. Выбирают то, что поощряется социумом.

Но в результате те, кто сумел отделить сценарии, мифы, стереотипы от собственных потребностей, талантов и личностных качеств, остаются в «мужской игре».

Понятно, что это далеко не все из тех, кто были лидерами в школе или в институте.

F: Но у нас так много женщин, которые «тянут» на себе всю семью в плане финансов, которые изо всех сил стараются занять должность повыше, организовать свой бизнес…

И. Ш.: В нашей стране таких женщин все равно на порядок меньше, чем мужчин. Просто они действительно хорошо заметны. Да и бизнес у них вполне себе «женский», чаще всего мелкий.

Поскольку большой бизнес все-таки требует специфических черт характера, которые в девочках стараются не воспитывать. А иногда и прямо подавлять. К примеру, авантюризм, умение серьезно рисковать.

Зато женщин учат обходить острые углы, замечать детали, быстро менять стратегию поведения в экстренной ситуации.

Именно поэтому у женщин немного шансов выделиться в мужском или в смешанном коллективе. Женщины лавируют в мужском мире, где и снизу, и сверху к ним применяют более жесткие требования, где на них смотрят с пристрастием.

Важно

Женщина всегда (или часто) — «хромая утка», слабое звено: если есть подходящий мужчина, «на должность» выберут его. Чтобы вырваться, вырасти, женщине постоянно нужно доказывать, что она этого достойна, «Ты хорошо знаешь физику (математику, английский},,.

для девочки». Вот с этого все и начинается.

Почему женщина стремится в начальники — большой вопрос. Возможно, она старается для семьи и детей, но лидерские качества и таланты (если они есть) нельзя просто не замечать. Уж лучше применить их по назначению, иначе вся энергия будет направлена на семью и женщина намнет командовать домашними, «строить» мужа и детей.

F: Как женщине понять, действительно ли  вести за собой других — это то, что ей нужно? Или ей просто привлекают «бонусы», которые есть у школьников разных рангов и предпринимателей?А может, мама с папой хотели видеть ее крутой? Какие вопросы нужно себе задать, чтобы это определить? Или, может быть, достаточно вспомнить, что была председателем — совета дружины в школе?

И. Ш.: «Бонусы» лидерства не так уж сладки! По крайней мере, все его «плоды» должны быть «оплачены». Это выясняется на первой же работе». А что касается «председателя совета дружины», то такой опыт не забывается, если специально не задавить в себе подобную память.

Если же вы никогда явным лидером не были, спросите себя: «А узнают ли меня сейчас мои школьные друзья? Не удивятся ли, увидев?» Что касается родителей, увы, они часто хотят пятерок, но редко знают, что потом делать с красным дипломом, вряд ли здесь речь идет об установке на лидерство в будущей профессии.

F: А если и хочется, и колется…

И. Ш.: Попробуйте вспомнить себя успешной: удачная защита дипломной работы, отличные отметки, которые когда-то давались легко… Если опереться на собственный опыт не получается, подумайте, какие женщины вас восхищали.

Повторите их жесты или взгляды.

Как вам с ними? Если это были актрисы, что именно в них восхищало: роль или личность исполнительницы? Можно выбрать себе пример для подражания и, делая выбор (любой, ежеминутный или самый важный), снова и снова принимать позу успешной женщины.   

Можно попробовать и такое упражнение: разделите лист на две части, слева напишите, что говорили о женской доле в семье, что говорили о ваших качествах, с кем сравнивали,в чью пользу. На другой стороне напишите, что вы думаете об этом сейчас. Подумайте, что можно изменить (например, в родительских установках), если сегодня вас это перестало устраивать.

F: Если женщина решается на карьеру, сможет ли она реализоваться как женщина и мать? Существует ли рецепт гармоничного объединения этих двух ролей? Я знаю женщин, которые буквально разрываются, когда им нужно, к примеру, квартальный отчет сдавать, а ребенок затемпературил…

И. Ш.: Разрываются, потому что не могут выбрать. В результате, делая отчет, думают о ребенке. А оставшись дома — о квартальном отчете, Постоянный выбор — это обязательная часть нашей жизни. В общем-то, в этом и заключается свобода. И дана она нам не только как право, но и как обязанность. Как труднейшая обязанность из всех, кстати.

При этом женщины зачастую перегибают палку, становясь сверхответственными. Им кажется, что — они должны быть безупречны во всем.

Но ведь не давая себе естественного права на ошибку, мы перестаем быть людьми! Сверхответственность — синоним безответственности, люди — не боги, мы устаем, что-то упускаем из виду, перегораем, жалуемся на жизнь, испытываем жгучее чувство вины…

Никто не может сделать выбор за нас, зато время устроено так, что оно то растягивается, то сжимается. Иногда можно сделать за день то, что мы намеревались за неделю.

А дети и так знают, когда их любят, когда к ним стремятся душой, даже если их оставляют с бабушкой или няней на время «квартального отчета». Кстати, дети всегда гордятся мамиными успехами.

Главное для мамы — не впадать в самообвинение. Это настоящий бич женщин.

F: А отношения с мужчиной? Могут ли два лидера ужиться в одной семье? Существуют ли способы «отключать» в себе начальницу, приходя домой, и без ущерба для психики превращаться в милое, женственное существо?

И. Ш.: Кто в доме хозяин — это вопрос социальных стереотипов. В традиционных обществах роли могут быть распределены очень четко. В современной городской культуре эта грань размыта. Поэтому конфликты за лидерство в семье возможны тогда, когда нет взаимопонимания: один партнер завидует другому и впадает в раздражение от его успехов.

Кстати, когда у одного получается делать карьеру, а у другого нет — это часто становится причиной развода. У меня был клиент, мужчина, директор школы: он каждый день «воспитывал жену», а другая, учительница, ставила мужу отметки за все, даже за секс.

Совет

В здоровых семьях (на профессиональном языке мы называем их функциональными) люди советуются, обмениваются мнениями, поддерживают друг друга.

F: Какими бывают типичные стратегии женщин-лидеров? В чем мы ошибаемся, а что мужчины могут считать находками? Часто ли мы пользуемся тем, что мы — женщины, общаясь с подчиненными и вышестоящими начальниками? Допустимо ли это?

И.Ш: Своими преимуществами пользоваться можно, главное, — чтобы это было к месту. Нельзя, к примеру, оправдывать свои ошибки домашней занятостью, заболевшими детьми или ссорой с мужем.

Женщины часто выбирают в коллективе роль «мамочки» (особенно если женщина «при должности») или роль «милой девочки» и при этом думают, что они смогут достичь своих лидерских целей. Увы эти маски сообщат всем, что вы не лидер, а приспособленец, удобный исполнитель. При том, что «мамочки» и «девочки» бывают очень востребованы на работе.

На них всегда можно положиться в сверхурочных заданиях, организациях внерабочих праздников… А на «девочках» хорошо тренировать свои качества «начальника» или роль «самой знающей в группе», эксперта. Есть еще роль «сексапилки», которая используется в борьбе за мужчину-босса. Но это еще одна проигрышная стратегия.

Сексуальность женщины, скорее всего, будет использована по прямому назначению, но преимуществом в решении деловых вопросов точно не станет. Выпячивать сексуальность, делать на ней акцент, подчеркивать ее на работе — это, конечно, слабость.

А вообще, увлеченный работой и достижением цели человек не играет ролей, У женщин-лидеров совсем другие преимущества. Во-первых, талант. Во-вторых, потребность в том или ином занятии. Талант и потребность — близнецы-братья.

Отдельно не ходят. В детстве практически не расстаются, инода могут долгое время быть в разлуке, но помнят друг о друге всю жизнь.

Если вас тянет к чему-то, вам нравится этим заниматься, значит, вы талантливы именно в этой области.

Женский стиль в работе — это понимание потребностей людей, комфортная и безопасная обстановка, не черно-белые отношения, а более живые, личные. Женщине важна сплоченность команды, творческий климат вместо потогонной системы.

Обратите внимание

Все, что касается отношений, и это правильно и для клиентов, и для поставщиков, и для проверяющих. И еще: давно замечено, что у женщин возникает несколько вариантов решения каждой задачи, а у мужчин — только один. Это дает возможность считать жешцин непредсказуемыми.

Многие думают, что их решения спонтанны. На самом деле в этом заключается лабильность нашего мышления. То есть женщина всегда готова по ходу дела менять решения, потому что у нее всегда есть, из чего выбрать: она может ошибиться, признать это и начать действовать по-новому в изменившейся ситуации.

Более того, женщины умеют принимать советы, мужчинам это сделать труднее. Мужчинам легче приказывать и выполнять приказы. Но применяют ли женщины эти качества на работе? Далеко не всегда. Мир пока играет по мужским правилам, и есть большой соблазн вести себя на работе по-мужски.

Вот откуда берутся стервы. А вышеперечисленными условно «женскими» находками и качествами сегодня успешно пользуются и мужчины-начальники.

F: И все-таки, многие думают, что стервы горазда успешнее в карьере, увлеченные профессионалы, радеющие за обще дело…

И. Ш.: Стервой обычно становится начальница, которая однажды решила, что на работе нужно играть по мужским правилам. И заигралась. Стала жесткой, убрала все личное из отношений с подчиненными, стала руководствоваться правилом «работа есть работа, а остальное меня не волнует». Со временем такие деформации только усиливаются, и женщине становится все труднее отделить свое от наносного.

F: Если бы я попросила вас дать женщине, стремящейся быть эффективным лидером, только один совет, что бы вы сказали?.

И. Ш.: Не надо бояться быть собой. «Включите» или вспомните общительного, творческого ребенка, каким вы были в детстве. Если решение кажется верным, надо пробовать, хотя бы для того, чтобы найти свой стиль. Не сомневаться и помнить, что талант-родной брат потребности. Если возникло желание заниматься этим делом, значит, и талант ходит где-то рядом. Дайте ему шанс проявиться.

Читайте также:  Как прекратить неудачное знакомство

F: Кстати, о шансах на успех. Как думаете, каковы они у женщин-лидеров?

И.Ш.: Мужчина и женщина не одинаковы, но это не значит, что они не равны. Никто не способен доказать (а попытки были), какие различия природные, а какие-социальные. Но именно эти различия дают надежду на выживание.

Мужчина и женщина идут по жизни в меру своих возможностей, кто-то быстро, кто-то медленно, а кто-то и вовсе бегом, разница в том, что для мужчины это просто бег, а для женщины-бег в мешке.

Потому что нам нужно успевать сразу во всех направлениях: не только преуспеть на работе, но и быть любимой, сексуальной и заботливой. И постоянно доказывать, что мы имеем право, что для нас это важно.       

Конечно, есть миллионы женщин, которым не нужна свобода, они вполне согласны к лидерству» соответствовать мужским представлениям о своей роли на земле и в семье. Можно даже добавить, что таких большинство. И есть только очень тонкий слой людей — и мужчин, и женщин, — для которых такая жизнь невыносима. Но благодаря этим «сумасшедшим» и меняется мир!

10 правил женщины-лидера

1.  Пользуйтесь собственным опытом успеха и интуицией. Лидер – человек сложный и уникальный. Можно слушать советы, но относиться к ним стоит критически. Каким бы ореолом обязательной правоты ни обладал советчик.

2.  Нюансы своей работы лучше всех знаете вы, поэтому доверяйте себе.

3.  Как правило, женщина-лидер обладает лабильным интеллектом: это огромное преимущество. Благодаря такой форме интеллекта, у женщин есть возможность учитывать изменчивую реальность.

4. Умейте признавать свои ошибки, но четко ограничивайте область неверного решения, не взваливая на себя чужую ответственность.

5.  Ни в коем случае не застревайте в чувстве вины. Оно мешает двигаться вперед и вызывает чувство неопределённости или тревоги у тех, кого вы ведете.

6. На работе не делитесь нюансами своей личной жизни. Сохраняйте дистанцию. Делайте это изящно, по-женски.

7.Не бойтесь оценивать свои способности выше средних. Талантам нужно помогать, бездарности пробьются сами.

8. Лидер не может быть всегда на высоте, но он умеет выйти из трудной ситуации и поддержать уверенность в своей группе.

9.Не верьте, что дело требует холодной логики, а эмоции – это женская слабость. Эмоции сопровождают каждый наш шаг и на самом деле успех бывает лишь там, где мы эмоционально включены в процесс.

10.Не старайтесь постоянно быть занятой, да еще и гордиться этим. Отдыхайте, ленитесь… Лень помогает встретиться с собой. Заглушая тревогу и чувства надо, она даёт возможность пробиться интуиции.

Источник: https://kabinet-faberlic.com/articles/215-zhenshchina-lider-10-pravil-zhenshchiny-lidera

Женское лидерство

Миром движут две энергии: Инь и Янь, женская и мужская.

Мужская энергия Инь – энергия борьбы, конкуренции, власти. Женская Янь – любви, созидания, мира.

Сегодня в мире правит мужская энергия: войны, сражения за деньги и власть, культ достижения целей через упорство и борьбу, в целом этот период можно описать как кризисный.

И именно в кризисный период единственно эффективной стратегией становится женская, так как именно она обладает гибкостью, которая необходима в постоянно изменяющейся ситуации кризиса, созидательностью, которая порождает новые идеи и решения, вниманием к людям, дающим психологическую опору в сложный период.

Важно

В этом уникальное преимущество женского типа лидерства – оно создает плодородную среду, из которой рождаются результаты, а мужской тип – пробивает стены, чтобы получить эти результаты. Чувствуете разницу?

Мужской тип лидерства убивает женщину, потому что женщина не создана для пробивания стен. Как правило, женщины, добившиеся успеха по мужскому типу, очень несчастны как женщины (например, различные начальницы, у которых совершенно нет времени и сил на личную жизнь).

Однако это не значит, что женщина не может быть лидером! Совсем наоборот, женщине нужно быть лидером, потому что женщина-лидер СОЗДАЕТ, созидание очень важно для мира в целом, поэтому, чем больше женщин-лидеров, тем прекраснее наша планета!

Давайте разберем признаки женского лидерства.

  1. Лидерство возможно только в социуме.

Невозможно быть лидером в одиночку. Обязательно нужны окружающие люди, во взаимодействии с которыми Вы становитесь лидером. Главные показатели: смогла ли я реализовать себя? Смогла ли сделать окружающих счастливее, а их жизнь лучше?

  1. Лидер – хозяин своей жизни.

Только тот, кто сам управляет своей жизнью, идет своей дорогой, не оглядываясь ни на кого, кто достигает своих целей, может вдохновлять других.

  1. Лидер вдохновляет, а не командует

Вместо системы, построенной на контроле, командах и наказаниях, к которой мы все привыкли, и которая, по сути, является армейской, женщина-лидер вдохновляет и учит, рождает у окружающих внутреннюю мотивацию и уже отпадает необходимость кого-то контролировать. Это применимо не только к рабочим коллективам, но и к семье (согласитесь, здорово, когда дети сами прибирают в комнате без угроз быть выпоротыми).

  1. Лидер дает право на ошибку

Женщина-лидер, безусловно, стремится к совершенству, однако, она понимает и принимает, что мир во многом не совершен и люди могут совершать ошибки. Ошибки и неудачи – это неизбежные шаги на пути к успеху.

  1. Лидерство – это изменения

Развитие невозможно без перемен. В постоянно меняющихся условиях нам самим необходимо быть гибкими, как вода принимать форму сосуда, чтобы выигрывать.

Это касается и внутренних изменений: лидер отслеживает свои недостатки, которые мешают ему, и улучшает себя. Для женщины-лидера необходим  постоянный рост, рост как женщины, особенно.

Потому что чем большими знаниями обладает женщина, тем большему она может научить окружающих и тем больших результатов достичь.

Личные ресурсы женщины-лидера – это семена, из которых вырастают как деревья результаты: во много раз больше.

  1. Лидерство – это уверенность

Для женщины-лидера очень важна уверенность и вера в результат. Этой уверенностью она заряжает, тех, кто ей помогает в достижении. Особенно в кризисные периоды важно не терять этой веры.

  1. У лидера большой запас энергии

Эту энергию дает, во-первых, вера в результат, во-вторых, мысли и чувства. Если лидер понимает, для чего он это делает, что это важно для него и окружающих, видит конечный результат, — его энергия будет неиссякаема, и он сможет делиться ей с другими.

  1. Лидер создает положительный опыт

Маленькие победы вдохновляют на большие свершения: постоянно что-то меняйте в своей жизни, чтобы вдохновляться положительными результатами. Постепенно масштаб изменений будет расти и через время Вы окажетесь на совсем другом уровне жизни.

Можно сколько угодно мечтать и планировать, но ничего в итоге не достичь. Женщина лидер должна получать практический результат. Однако, она не должна получать его любой ценой. Идите к цели с любовью и уважением к себе и окружающим и Вы добьетесь намного большего.

  1. Лидер борется со страхами и дает надежду

Страхи – большой тормоз в любом деле. Женщина-лидер устраняет их в себе и в окружающих, вместо них давая надежду. Таким образом, продуктивность увеличивается.

Источник: http://veda.olga-shigina.ru/kak-zhenshhine-vyigrat-v-muzhskom-mire/

Как стать лидером: практичные советы для женщин

Истинное наслаждение — наблюдать за женщиной, которая уверенно идет к своей цели. Секретами того, как стать женщиной, за которой идут, поделилась психотехнолог, специалист в нейролингвистике и эксперт в межгендерной коммуникации Алуника Добровольская.

Внутренняя решимость

Первое, о чем нужно знать, — женщина-лидер является причиной и следствием, альфой и омегой. Она привыкла прислушиваться к своей интуиции, а не мыслям авторитетов.

Воспитанность позволяет ей поддерживать вежливое лицо во время разговора, но внутренний фильтр всегда отсеивает ненужную информацию.

Женщина, которая готова стать лидером, уверена в правильности своего выбора.

«Как это сочетается с умением быть компромиссной в семейной жизни, не навязывать волю своему ребенку?» — спросите вы. Прекрасно. Лидер умело сочетает в себе несколько ролей и способен переключаться в этих контекстах.

Как часто люди влияют на ваше решение? Вы укрепляете свои позиции или отказываетесь от них? Ответы на эти вопросы продемонстрируют, насколько вы последовательны.

Чтобы развить внутреннюю решимость, меняйте привычные реакции на раздражители. Стоит выйти в позицию наблюдателя и посмотреть на себя со стороны.

Примите решение, которые упрямо реализуете в течение двух недель, но так, чтобы соседние системы немного потрещали, были против.

Особое отношение к линии времени

Женщины, которые ведут за собой, ориентированы в будущее. Всю информацию они обрабатывают через фильтр будущего — легко выбрасывают из своей жизни отжившие сюжеты, обстоятельства, людей. То, как вы обрабатываете эмоции, напрямую связано с тем, пойдут ли за вами люди.

Мы живем в энергиях коллективного бессознательного, которые меняются каждые 20–30 лет. Неизменным остается одно: во все времена люди идут за теми, кто знает, куда идти.

Помимо всего прочего, женщинам-лидерам присущ особый способ обработки эмоций страха — у них буквально встроен план «Б» в случае чрезвычайных обстоятельств.

Обратите внимание, где живут ваши мысли в течение дня. Каждый раз, когда вы ловите себя на том, что думаете о прошлом, переносите мысли: что бы вы сделали, будь такая ситуация в будущем? Научитесь все свои страхи и неприятные ситуации прошлого видеть на черно-белом экране.

Презумпция «прекрасности»

У лидеров встроена презумпция «прекрасности» — умение любить людей. Эти женщины умеют находить прекрасное в каждом клиенте. Сегодня быть человеком, унижающим других, выгодно, если вы хотите быстро набрать большое количество подписчиков. Но захотят ли за вами идти? Если вы ненавидите или презираете, значит, вас победили.

Как выработать в себе умение любить других? Каждый день в течение 27 дней идите и мысленно говорите всем встречным «Я тебя люблю». Минимум 27 дней. Выбирайте человека, который вызывает у вас отвращение. Выровняйте дыхание и начинайте мысленно восхищаться ним. Вы начинаете видеть в людях хорошее — и они отвечают вам взаимностью.

Сформулируйте большую цель

Люди за вами пойдут только в том случае, если вы уже куда-то идете. Если вы не перепутье, они максимум соберутся вокруг вас, но пойдут только тогда, когда вам известен пункт назначения.

Эта цель — не деньги (если, конечно, вы стремитесь быть той, за которой идут, — в противном случае сама формулировка уже будет противоречивой).

Создать успешный проект ради финансовой независимости не получится. Если вы работаете с людьми, то деньги априори не могут быть целью. Как правильно сформулировать цель? Спрашивайте себя: «А зачем еще мне нужен бизнес, кроме финансовой независимости? А ради чего большего я все затеваю?» Укрупняйте цель.

Успех растите с успеха

Возьмите то, что у вас получается лучше всего, и усильте это. Не стремитесь жить жизнью человека, которого вы считаете образцовым (если не кумиром). Чтобы добиться идентичного успеха, нужно шаг за шагом пройти то, что испытал он, и места для себя настоящего у вас не останется.

Посмотрите на свою жизнь как на череду успеха. А что, если вы сядете в тихом уютном заведении и начнете с 13–14 лет перечислять достигнутые успехи? Вам только кажется, что у вас никогда этого не было. Сформируйте цепочку успеха. Это увеличит состояние, с которым вы пойдете дальше по жизни. И это чувствуется.

Развивайтесь быстро

Женщина-лидер все время развивается быстрее своих коллег. И мы говорим не о соперничестве. Проводите мощный аудит того, что вы делаете, и сколько времени уходит на продвижение. Смотрите на то, что делают другие в этой области, но стремитесь быть на шаг впереди.

Важна внутренняя самодисциплина

Люди идут за теми, кто обладает суперкачествами. Самодисциплина всегда была суперкачеством, как и умение идти к цели параллельно своим страхам. Самодисциплина — это не бежать марафоны, не умение вставать в 6, а ложиться в 10, или жить по расписанию.

Это умение жить в соответствии со своими приоритетами. Осознавание этих приоритетов. Умение строить день в соответствии со шкалой своих приоритетов.

Спрашивайте себя ежеминутно: «То, что я сейчас делаю, приближает меня к цели или удаляет?»

Читайте также:  Как девушке познакомиться с парнем

Таким образом, чтобы стать женщиной, за которой пойдут другие, вам нужно:

  • Принять смелое решение и реализовать его в ближайшее время.
  • Прекратить слушать авторитетов в своей области. Их нужно уважать — слушаться не всегда обязательно. Сейчас информация устаревает гораздо быстрее, чем двадцать лет назад.
  • Мысли и ресурсы из прошлого перенести в будущее. Прошлое — это замечательно, но живем мы в настоящем и фокусируемся на будущем.
  • Найти свою большую цель. Помните, что это не деньги.
  • Влюблять себя в своих клиентов, и тогда они ответят вам взаимностью.
  • Посмотреть на свою жизнь как на цепочку успешных проектов.
  • Развиваться быстрее своих коллег, но при этом уважать их.
  • Развить в себе суперкачество и осознать приоритеты.

Мы можем быть разными: мягкими, спокойным, любящими, нежными. Если нужно — решительными и такими, которые знают, зачем и ради чего, потому что если есть ради чего, то возможно все.

Источник: https://youinfashion.com.ua/psychology/motivation/kak-stat-liderom-praktichnye-sovety-dlya-zhenshhin/

Женское лидерство, или Лидерство по-женски

Кто она – настоящая Женщина? Та, которая несет в себе ясность, надежду и смелость… У того, кто рядом с Ней, открываются все двери, легко и естественно преодолеваются трудности только потому, что лишь одно Её присутствие способно смягчить самую холодную жесткость. С Ней хочется встретиться, поскольку Она утверждает жизнь, как ум и точно угаданное действие.
/Антонио Менегетти/

Женское лидерство сегодня уже ни у кого не вызывает ни сомнения, ни удивления. Может ли женщина быть лидером? Может, и это факт.

Факт, подтвержденный не только термином в словаре («женское лидерство» – участие женщин в выработке и принятии решений на разных уровнях государственного и общественного управления/ Словарь гендерных терминов), а и самой жизнью.

Женщины во главе государственных структур, предприятий, корпораций убедительно доказали свою способность руководить, создавать успешный бизнес, вести за собой.

И сегодня, анализируя явление женского лидерства, и опираясь на личный опыт, мне бы хотелось осветить «другую сторону медали» – какую цену платит женщина за реализацию своих лидерских качеств.

Мы живем в мужском мире. Статистика говорит о том, что «у руля» стоит больше мужчин, чем женщин – испокон веков. Поскольку существующие способы руководства и стратегии действия являются мужскими, то, для того чтобы быть успешной, женщина должна усвоить «мужской» стиль поведения.

И она с успехом это делает, выращивая в себе мужские качества и оттесняя женские на второй план. В ее интонации все больше звучат жесткие ноты, а такой милый женский стиль поведения – «Помоги мне, я же слабая женщина», замещается типично мужским: «Кто, если не я?».

Совет

Преодолев влияние стереотипов, что быть хорошей матерью и хорошей женой – единственное предназначение женщины, впервые за сотни веков, женщина открывает новые горизонты, покоряет новые вершины. Но при этом, никто не отменял основные типичные женские роли.

Родившись в женском теле, мы получаем стартовый пакет в виде женских ролей: дочь– жена – мать – хозяйка – подруга, затем на каком-то этапе жизни добавляем еще и роль «бизнес вумен». И все эти роли нужно уметь с успехом играть каждый день.

Перегорание Женщины-лидера, достижение Успеха ценой потери себя как Женщины, а зачастую и ценой потери семьи – это другая сторона медали женского лидерства. Проблема в том, что нет исторически проверенной женской стратегии быть первой, быть ведущей, а не ведомой.

Чтобы добиться настоящего успеха, женщина зачастую использует мужские подходы, а они не делают женщину счастливой.

 Пока что, мы все находимся на пути освоения новой стратегии женского лидерства, основанной на балансе лидерства и женственности, балансе между работой и личной жизнью, самоутверждением и взаимоотношениями с мужем и детьми, которые далеко не всегда разделяют наши амбиции.

На мой взгляд, это можно успешно совмещать – быть лидером и оставаться женственной, достигать успеха и быть счастливой в личной жизни.  Для этого нужно отказаться от стратегии Супер-женщины, перестать доминировать в семейной жизни, давая чувствовать своему мужчине, что вы его уважаете, любите и цените все, что он делает. И наконец-то заняться своим развитием – познавать себя, осознать свою женскую природу, развивать женские качества, получая удовольствие от собственных изменений и дарить это удовольствие окружающим.

Источник: http://www.personal-trening.com/node/9581

Успешная женщина. К лицу ли женщинам лидерство?

Кто она — настоящая успешная Женщина? Та, которая несет в себе ясность, надежду и смелость… У того, кто рядом с Ней, открываются все двери, легко и естественно преодолеваются трудности только потому, что лишь одно Её присутствие способно смягчить самую холодную жесткость.

С Ней хочется встретиться, поскольку Она утверждает жизнь, как ум и точно угаданное действие»

.

Антонио Менегетти

Не так давно я получила письмо от нашего нового криэйтора — Галины.

«Стая летит за вожаком не потому,что он мастерски кричит, а потому, что он мастерски летит»

Китайская поговорка

Большая часть путаницы возникает по причине смешивания и подмены понятий лидерства и руководства.

Лидер (англ. leader — ведущий) — член некоей группы, за которым она (группа) признает право принимать ответственные решения в значимых для нее (группы) ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

В отличие от руководителя, которого целенаправленно избирают, а чаще назначают и который, будучи ответствен за положение дел в возглавляемом им коллективе, располагает официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности, лидер выдвигается стихийно. Он не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие официальные обязанности.

Лидерство — это не занимаемая должность, а выполняемые действия. Настоящим лидером является тот, кто может четко объяснить людям свое видение дела и затем добиться того, чтобы другие сделали это видение реальностью, и не просто сделали, а с энтузиазмом.

Обратите внимание

Лидерство по сути — это влияние на умы и эмоции людей. Когда на людей оказывается влияние, они откликаются на этот призыв по двум причинам.

Во-первых, крайне важна эмоциональная сила — лидер нравится людям, они восхищены им и хотят идти следом.

Во-вторых — «сила эксперта», благодаря которой сотрудники верят, что у того, кто их ведет, есть необходимые знания и умения

Отсюда выводим, так называемые, атрибуты лидера — внутренние, личные качества, являющиеся составными частями эффективного лидерства: система ценностей, характер, мотивы, привычки, характерные черты, сферы компетентности, стиль, поведение и умения.

Ключевые элементы атрибутов лидера

Большинство атрибутов лидера можно отнести к одной из четырех категорий, характеризующих то, каким ты должен быть, что должен знать и что делать:

  1. демонстрировать личный пример;
  2. указывать направление;
  3. мобилизовывать людей, делая из них соратников;
  4. наращивать организационные способности.

Теперь посмотрим, в какой степени это относится к женскому лидерству, откуда взялся этот феномен и что нам с того…

Успешная женщина или Женское лидерство

О женском лидерстве начали говорить в 60-е годы. Интересно, что говорить о нем стали мужчины.

А сами женщины во многом еще следуют стереотипам, веря в то, что быть хорошей матерью и хорошей женой — единственное предназначение женщины, и что в этом деле быть лидером вовсе не обязательно, потому как оно не связано с лидерством (посмотрите еще раз на четыре пункта выше, разве вы это не делаете дома?). Даже те успешные женщины, которые добились многого в бизнесе, относятся к лидерству как к вынужденной мере: нужно выживать в мире, где нет возможности рассчитывать на других.

Но к счастью не все уж совершенно запущено: все больше людей понимает, что эмоциональное лидерство доминирует над интеллектуальным.

Умение управлять собой, своими эмоциями, умение быть разным (или разной), чувствовать ситуацию, умение воодушевлять людей и сопереживать им… Кто, как не женщина, может совмещать в себе все эти способности? Самой природой в Женщину заложена способность созидать, создавать и сохранять достигнутое.

Женщины более интуитивно-чувствительны, более чутки к изменениям, они чаще готовы меняться и менять устаревшие правила игры. Во всем мире стремительно растет количество женщин-лидеров.

Уже сейчас прогрессивные работодатели предпочитают брать на работу женщин: они более ответственны, целеустремленны, они начинают составлять серьезную конкуренцию мужчинам, они приближаются к ним по уровню заработной платы, занимают руководящие должности, и, в конце концов, начинают влиять на экономику — именно на женщин мировые производители все больше рассчитывают, как на потребителей своих товаров и услуг.

Важно

Даже в таких традиционно мужских отраслях, как автомобильная промышленность доля «женских» автомобилей растет не по дням, а по часам… Проанализируйте количество рекламных роликов, ориентированных на женскую аудиторию, мировой кинематограф, пестрящий лентами о женщинах и для женщин, книг и телепередач, и вы окончательно утвердитесь во все растущей роли женщин в современном мире.

Итак, женщины начинают лидировать… Это факт. Несомненно, они сталкиваются с трудностями, несомненно, карьерный рост может серьезно повлиять на уровень и качество жизни, и, конечно, появляются и новые проблемы.

Наиболее распространенная из них для женщин-лидеров — это баланс между работой и личной жизнью, самоутверждением и взаимоотношениями с мужем и детьми, которые далеко не всегда разделяют ваши амбиции.

Плюс к этому женщина сталкивается с огромным количеством препятствий внутреннего характера: собственных ограничивающих убеждений и установок и заниженной самооценкой.

Но нас больше интересует, откуда растут ноги постсоветского женского лидерства и проблем, с ним связанных?

Это очень четко видно из письма Галины: советская (!) успешная женщина (за очень редким исключением) становится лидерами не по призванию, а по необходимости. По причине ответственности своей неизбывной. Обратите внимание: сама Галина и не помышляла становиться старостой, ее назначили.

Задумаемся: по какому принципу классные руководители назначают старост? Ну, разумеется: надежность, ответственность, обязательность.

Вы бы сами, выбирая руководителя подразделения предпочли видеть на этом месте личность яркую, но непредсказуемую или ту, с которой можно без сомнений в разведку пойти?

Совет

А постепенно, понимая, что сам ты все равно все не сумеешь сделать, учишься делегировать полномочия, руководить и т.д. Так вырастают руководители. Не лидеры.

Лидеры, вспомним, это те, за кем идут добровольно, а не потому что обязаны. Может ли из руководителя вырасти лидер? Конечно, может. Что и получилось у Галины.

Но, смотрите, любое решительное движение вперед происходит лишь по двум причинам:

  1. следствие хорошего пинка под зад (отрицательная мотивация)
  2. видение блистающего светлого будущего (положительная мотивация)

Лидерство вследствие первой причины утомляет, вследствие второй — вдохновляет.

Когда человек занимается тем, что ему не присуще (поневоле, потому что должен, потому что так понимает свою ответственность) его ощущения таковы, как если бы из него высасывали энергию, он устает от самой жизни.

Когда человек работает на реализацию своей мечты (потому что хочет, потому что видит некую цель) у него ощущение крыльев за спиной — он на своем месте.

Причем, это может быть один и тот же человек, просто в разных ситуациях.

Каждому Бог дал таланты, способности и склонности, и, когда мы занимаемся своим делом, когда мы на своем месте, мы устаем меньше и получаем удовлетворения больше, потому что мы в гармонии со своей природой.

Что видим в случае Галины? Усталость и желание спрятаться за сильную мужскую спину. Она поехала в другой город не потому что горела идеей светлого будущего, не потому, что ей нравится выходить из зоны комфорта, не потому что это ее предназначение и талант — пробивать стены, а потому что ее пугала сама мысль о том, что ее ждет, если она не сдвинется с места.

А прибавьте к этому нашу женскую общую эмоциональную нестабильность… Не случайно женщины чаще, чем мужчины страдают от синдрома хронической усталости, синдрома выгорания и сосудистой дистонии.

А что ж теперь делать? Сидеть и не двигаться, что ли?

Нет, конечно. Только изначально стоит определить для себя: чего конкретно ВЫ хотите? И чего стОите? Сначала нужно разобраться с собой… Один на один…

Читайте также:  Топ-10 мест планеты, где есть природные аномалии

Осознание себя — это анализ того, что мы имеем на сегодня, четкое определение состояния, откровенное признание самой себе. Признаться себе честно: что я имею и этого ли я хочу? Действительно ли это и есть все, на что я способна, или же я могу еще больше, еще лучше, еще мощнее, еще, еще и еще…

Обратите внимание

И тогда становится понятным, что следует изменить, оставив при этом целой и невредимой нашу личность, не изменяя себе. А менять нужно много! И это совсем нелегко! Ведь все эти демотивирующие факторы настолько закостенели и глубоко застряли в наших личностях, что безболезненной операции «личностного роста» не ждите.

Только без фанатизма, пожалуйста. Лидером можно быть и выращивая курочек, если ваше предназначение и таланты в этом. А можно быть никчемой и во главе государства.

И последнее на сегодня. Наверное, оттого что слова лидер и руководитель мужского рода, некоторые женщины считают, что вести себя и выглядеть нужно соответственно.

Дамы, дорогие, запишите себе на лбу, зарубите на носу, выбейте в почках, печенках — в любом месте, которое отвечает за вашу память, если вы будете вести себя, подобно мужчинам, они не станут воспринимать вас, как мужчин, как равных себе, они станут относиться к вам, как к мужчинам. А это совсем не одно и то же и совсем не то, чего мы хотим, не так ли?

Хотите чувствовать себя слабой женщиной? Хотите, чтобы перед вами открывали двери и подавали руку при выходе из транспорта? Так подумайте: разве мужчины делают это друг для друга?

Открою вам секрет огромной силы: чтобы мужчина подал вам руку и открыл двери, он должен чувствовать себя мужчиной рядом с вами, он должен чувствовать, что вы его уважаете, цените все, что он делает. Если ему будет приятно, то и вам будет приятно, как сказал Фрунзик Мкртчан в «Мимино»

Посмотрите: Железная Леди — Маргарет Тэтчер, Мать Тереза, Хиллари Клинтон, Опра Уинфри, Эсти Лаудер, Коко Шанель…. Перечислять можно много, они все разные, они все успешные женщины, они все лидеры, они все женственны… Никто не знает, что они думали о своем окружении, но их окружение чувствовало свою значимость в их присутствии.

Рискну предположить, что мужеподобная женщина может быть руководителем, пусть даже хорошим исполнительным специалистом, но она никогда не сможет стать ярким, обожаемым лидером, лишившись женственности.

Иллюстрация

Пример подобного женского лидерства в собственном доме

Источник: https://net-way.org/leader/lider-ponevole-ili-k-licu-li-zhenshhinam-liderstvo/

Бизнес без границ. Почему нельзя верить мифам о женщинах-лидерах | Forbes Woman

Однако может ли это быть обусловлено генетической расположенностью мужчин к лидерству? Возможно, из-за численного превосходства мужчин-руководителей.

Однако, по данным того же опроса, женщины-лидеры преуспевают в развитии таких компетенций, как построение отношений в коллективе, открытость, честность. Думаю, практически каждый может привести пример успешных женщин-руководителей даже среди собственных знакомых.

А это говорит о том, что лидерские качества не являются некой константой, заданной человеку от рождения. Они развиваются точно так же, как многие другие генетически заложенные способности.

Женское лидерство — абсолютно новое понятие

Есть правда в том, что раньше женщинам приходилось отстаивать свое право работать, строить карьеру, принимать важные решения наравне с мужчинами. Но при этом история знает много примеров, когда женщины играли важную роль в самых различных секторах государственного управления.

А примерно с конца XIX — начала XX века они начали занимать ведущие посты в компаниях, относящихся к различным сегментам бизнеса.

Так Полин-Изабель Ютиль основала известный бренд печенья LU вместе с мужем, а Дороти Кэдбери, придя в компанию, основанную ее дедом, на позицию рядового рабочего, по прошествии лет стала управляющим директором.

Женщине трудно соблюдать баланс между карьерой и личной жизнью

Я считаю, что в этом вопросе сегодня на первое место выходит внутренняя мотивация женщины и ее настрой.

Ведь компании сейчас предоставляют разные льготы, чтобы сотрудники могли чувствовать себя более свободно и совмещать карьеру и личную жизнь, такое как гибкий график работы, короткие пятницы и возможность до двух дней в неделю работать из дома.

И это подтверждают данные исследования: среди женщин, которые поднялись по карьерной лестнице, 75% состоят в браке; из них 73% работают полный рабочий день и 63% растят детей.

Женщины должны усерднее работать, чтобы стать руководителем

Исследования также подтверждают наличие у женщин эффективных лидерских качеств. Консалтинговой компанией Zenger Folkman был проведен опрос 16 000 руководителей разного уровня; треть из респондентов — женщины, две трети — мужчины.

Выяснилось, что женщины набрали больше очков в 12 из 16 компетенций, в том числе «проявляет инициативу».

Кроме того, женщины оказались впереди в таких важных областях, как «сотрудничество и работа в команде», «практика саморазвития» и «построение отношений».

Важно

Но если так, почему количество женщин-руководителей по-прежнему невелико? Думаю, ответ на этот вопрос заключается не только в том, чтобы обладать этими компетенциями, но и в том, чтобы использовать их на рабочем месте. Не секрет, что женщины более мужчин склонны недооценивать свои качества, рефлексировать, подолгу анализировать победы и поражения.

С одной стороны, такая склонность к самоанализу действительно может поставить женщину в неблагоприятное положение, когда рассматривается кандидат на ту или иную руководящую должность. Однако эти же свойства в сочетании с природной интуицией являются поистине драгоценными для руководителя.

Не стоит бояться своих «слабостей», ведь в ряде ситуаций они, наоборот, являются важными конкурентными преимуществами.

Женщина-руководитель — это эмоции, а не логика

Достаточно вспомнить хотя бы «железную леди» Маргарет Тэтчер, чтобы понять, насколько далеко от истины это утверждение. Другое дело, что женщина-лидер в работе с подчиненными использует более тонкие инструменты, вариативные подходы.

Она не стремится выстроить жесткую иерархическую «вертикаль власти», но сконцентрирована на внимании к личности, умеет детализировать процессы, для нее важны нюансы, необходимые для достижения поставленной стратегической цели.

Женщина не стремится подчинить исполнителей, но мотивирует их, стремится выстроить по-настоящему партнерские отношения в коллективе. То, что многие считают «слабостью» женщины-руководителя, на самом деле является ее сильной стороной.

Источник: https://www.forbes.ru/forbes-woman/360109-biznes-bez-granic-pochemu-nelzya-verit-mifam-o-zhenshchinah-liderah

Женское лидерство: факты и цифры

Лидерство – универсальная категория, не имеющая четкой привязки к качествам ни мужского, ни женского пола. Тем не менее мужчины и женщины проявляют разную активность в занятии лидерской позиции.

Виновата ли среда воспитания или государственная политика, доминирование мужского пола или сами женщины в том, что не замечают возможностей продвинуть себя, либо видят, но не могут их освоить? Вопрос о женском лидерстве неминуемо сопряжен с темой карьерной реализации.

Равные ли у женщин с мужчинами возможности трудоустроиться и стать финансово самостоятельными? Имеющиеся исследования вопросов занятости отмечают глобальный гендерный дисбаланс в мировой системе труда. Данные статистики говорят о неравном доступе мужчин и женщин к труду, справедливому с точки зрения найма и вознаграждения.

Доклад Международной организации труда о тенденциях 2016 года полон неоптимистичных сентенций: «во многих регионах мира у женщин больше шансов, чем у мужчин, потерять работу и больше ее не найти», «женщины зарабатывают 77% от того, что зарабатывают мужчины» и т.д.

Почему это происходит? Во-первых, социальные нормы и экономические реалии существенно влияют на доступ женщин к высшему образованию и различным видам платной работы. Отсюда несоразмерная концентрация: в неразвитых странах большая часть женщин вынуждены заниматься физическим, малооплачиваемым, в основном сельскохозяйственным трудом.

В развитых и развивающихся странах ситуация с образованием и экономикой лучше – женщины превалируют среди выпускников университетов. Но и там от 40% и более трудящихся женщин, как ни парадоксально, пребывает в статусе неквалифицированных работников.

В мировых масштабах более, чем половине женщин не хватает профессиональной квалификации, чтобы претендовать на позиции с более высокой оплатой труда – специалистов и руководителей. Во-вторых, представленность женского пола в различных отраслях экономики также чрезвычайно неоднородна.

Сферы занятости столь явно сегрегированы по половому признаку, что за определенными из них прочно закрепился статус «мужских» и «женских» территорий. Мировая статистика такова: до половины женщин выбирает различные виды службы, сферу торговли и услуг. Надо отметить, что вовлеченность в сферу услуг очень высока и среди мужчин – это общемировая тенденция.

Но женщины массово сосредотачиваются в таких ее направлениях, как здравоохранение, образование и социальная помощь, которые при всей своей общественной значимости являются низкодоходными. Возможно, это является прямым наследством традиционно женской роли в семье опекать, ухаживать и обучать.

Совет

Во-третьих, большинству женщин приходится помимо основной занятости трудиться также внутри семьи, отдавая силы домашнему хозяйству и уходу за детьми. Такая работа, конечно же, не оплачивается, не учитывается в социальных выплатах и отнимает значительную долю у потенциальных оплачиваемых рабочих часов. Неудивительно, что неполная рабочая занятость – столь массовое явление среди женщин, составляющих более половины такой категории работников. А это в большинстве случаев негативно отражается в уровне зарплаты.

Есть еще одна грань влияния семейных обстоятельств. Женщины гораздо чаще, чем мужчины, и зачастую безвозмездно работают в домашних предприятиях в качестве помогающих работников.

Как обстоит дело с продвижением женщин по карьерной лестнице? Ежегодное исследование корпорации Grant Thornton International «Женщины в бизнесе» (Women in Business) за 2016 год констатирует: в компаниях по всему миру на женском счету находится лишь 24% руководящих позиций.

При этом в одной трети изученных организаций – а всего их было более 5 тысяч – все управленцы являются мужчинами. Опрос сайта о карьере и трудоустройстве Fairygodboss показал, что женщины считают самой серьезной формой трудовой дискриминации по половому признаку несправедливое карьерное продвижение.

Более того, большая часть опрошенных отметила, что их работодатели предпочитают повысить в позиции мужчину. Очевидно, что женщины чувствуют себя недооцененными, а кто-то и напрямую сталкивается с подобной ситуацией. Это порождает своего рода давление повышать себе планку, чтобы привлечь внимание.

Консалтинговая компания Zenger Folkman в одном из исследований подтверждает этот факт на основании многократных признаний женщин-руководительниц. Женщины заявили, что чувствуют себя обязанными демонстрировать результаты вдвое больше мужских, чтобы получить равные признание и вознаграждение.

Это плохой признак, так как игра в трудоголизм может оказаться непоправимо проигрышной.

При этом способности женщин могут быть конвертированы в хорошие результаты для всей рабочей команды. Есть данные, которые указывают на четкую связь финансового успеха компании с наличием в ней гендерно-смешанного руководства.

Это подтверждается в исследовательских работах такими влиятельными источниками, как, например, международный гигант аудита E&Y (Ernst and Young), знаменитая американская бизнес-школа Kellog School of Management и др.

Об этом заявляет и вышеупомянутая Grant Thornton International: чем разнообразнее по полу бизнес-команда, тем качественнее решения и тем выше прибыль. В исследовании Zenger Folkman говорится, что эффективность женщин-руководителей в возрасте 40+ значительно выше, чем у их сверстников-мужчин.

Женщины показали большой положительный отрыв от мужчин по таким показателям, как проявлении инициативы, саморазвитие, ориентация на результат, развитие и мотивация других.

Американская психологическая ассоциация опубликовала любопытные выводы по результатам опроса. Когда внешнее окружение лидера (т.е.

Обратите внимание

руководителей, коллег, подчиненных) просили оценить его компетенции, более высокие очки получали женщины. А когда этих же женщин спрашивали о самооценке деловых качеств, то она оказывалась заниженной, по сравнению с мнением окружающих. Чего нельзя было сказать о лидерах-мужчинах, которые открыто демонстрировали высокое самомнение.

Женское лидерство рассматривается в контексте притязания дамами на власть, доходы, карьерное продвижение наравне с мужчинами. Но судя по общей картине опросов и исследований, до равенства все еще далеко. Женщины несомненно обладают потенциалом реваншировать и добиться паритета с мужчинами.

Однако, даже принимая в учет самые разные жизненные обстоятельства – от социальных запретов до семейных ограничений – невозможно без грусти констатировать пассивную позицию большинства.

Из опасения быть критично оцененными окружающими как чересчур деятельные, напористые и самоуверенные, женщины превращаются в лежачие камни, нередко сублимируя страхи в переработки и неудовлетворенность собой.

Источник: http://shedreams.ru/liderstvo-zhenshin

Ссылка на основную публикацию